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集团简介 董事长致辞 组织架构 集团战略 发展历程 管理团队 集团文化 合作伙伴
 
 
 
管理年(2015年-2016年)
 
 
 
特征:首次对集团总部机关及各二级单位试行集团化、统一化管理,同时偿试性推行规范化及标准化管理模式,为集团各项事业的发展在“瓶颈”问题上吸取了深刻教训,也为集团各项事业可持续健康发展探明了方向。
 
 
 
 
 
特征:集团在多元化道路上行进,结合各项优质资源,首次对集团发展进行全方位评估,并对集团各项事业进行了梳理分析与改革重组,为集团各项事业首次制定了规范化管理及产业化发展定位,是集团向集团化、统一化管理的雏形。
重组年(2013年-2014年)
 
 
 
 
 
 
 
 
探索年(2011年-2012年)
 
 
 
特征:在产学研用与校企联合模式及高新技术产业兴起之际,集团与国内外相关科研院校达成广泛战略合作,并探索迈入生命科学领域的项目研究及教育培训领域等多元化发展道路,为此积累了丰富的管理经验,也为集团后续发展奠定了坚实的多元化发展基础。
 
 
 
 
 
特征:从无到有,宝途企业的前身贵阳加大伟业投资管理有限公司在多彩贵州的大地上应际而生,同期集团收获三个医疗项目投资开局,是集团事业开创元年。
启航年(2009年-2010年)
 
 
 
 
 
 
 
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